隨著門窗行業(yè)的發(fā)展，一直以來，我和團隊都堅持以務實創(chuàng)新、品質致勝為自己的發(fā)展目標，集中開發(fā)、專營各類與鋁合金門窗有關的產業(yè)?？嘈慕洜I門窗十八年，回首十八年的點滴，我感到萬分的幸運和感恩。十八年前我們就像一個襁褓中的嬰兒，從一個只有幾間平房，十幾個人的門窗個體經營者，到2002年我們學會了走路，公司成立為有著幾十人的門窗雛形生產小公司，在到十八年后我們從孩童成長為成人可以快速奔跑，發(fā)展成為幾百人的鋁合金系統(tǒng)門窗生產的規(guī)?；尽Ｊ四甑慕裉炀褪枪景l(fā)展的成人禮，作為見證公司發(fā)展的我，感慨萬分。公司的成長也是我的成長，公司十八年的發(fā)展，也是我不斷學習奮進成長的十八年。

      十八年，對于我，對于公司，則是一段從稚嫩到成熟的漫長成長歲月。從1999年創(chuàng)業(yè)時的艱辛，到2002年成立公司開拓市場,再到后來通過孜孜不倦地鉆研和學習，我們拿到建筑行業(yè)門窗承包資質、質量管理體系等認證，成功的承攬門窗工程，再到全國各區(qū)域分公司相繼成立，我們得到的是一支堅毅頑強和日趨穩(wěn)健成熟的團隊。回首這寶貴的十八年，酸甜苦辣，內心自知。有過失敗時的懊悔、也有成功時的喜悅，但更多的是對未來無限的憧憬。

      十八年，對于四季，只是春夏與秋冬的往復輪回；而對于我，對于我們公司，則是刻骨銘心的感慨、感悟和感恩?；厥坠臼四甑陌l(fā)展歷程，我認為公司今天的成就與公司“四氣”密不可分。

1、首先企業(yè)要有生氣。公司是起源于制作塑鋼門窗的生產小廠，成立之初面臨產品單一、資金緊缺等重重困難。而在發(fā)展過程中，市場瞬息萬變、技術含量低等因素是制約公司前進的高門檻。因為“知己”“知彼”，所以更加“惴惴不安”。

為在門窗行業(yè)快速找準定位，我通過咨詢專業(yè)人員分析地理位置優(yōu)勢，最終選定在北京大興工業(yè)區(qū)內使公司成功落地，蓋廠房、蓋辦公樓，籌資金，商務對接等我都親力親為，保證萬無一失；項目調研、對手分析、市場攻關更成為我和員工們的重點工作，以“品質好、服務優(yōu)、效率高”成為大家工作的共同追求。跌倒爬起！跌倒爬起！多變的市場、自身的不足在一路的摸爬滾打中，并沒有讓我們退縮，反而讓我們學會了與時俱進與勇敢堅強。

2、其次經營要有靈氣。市場競爭，變幻莫測。公司領導層堅持一手抓生產，一手抓銷售，圍繞“我們要打造鋁合金門窗行業(yè)的一站式采購服務為公司的發(fā)展目標，并且希望成為鋁合金門窗行業(yè)內有影響力的產業(yè)供應品牌?！边@一經營理念，擴建產業(yè)鏈條，使產品系統(tǒng)化、種類豐富化，為客戶采購產品節(jié)省了時間與費用,提高了工作效率。正是這種靈活多變的策略、團結協(xié)作的精神、銳意進取的膽識，才使公司未因壯大而萎靡，未因成長而自滿，在市場經濟浪潮的洗刷下越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強。

3、第三領導要有正氣。俗話說：“生意好做，伙計難擱?！碧鞏|從2002年成立就注重不搞派系、不搞家族化。提倡公司內部選拔優(yōu)秀人才提升，實實在在做工作，干事情。決策問題以大局為重、考慮問題以員工為先、分配收入以付出為據；任人非因親疏、分工非因好惡、獎懲非因私利；要帶領全體員工走共同致富和協(xié)調企業(yè)發(fā)展的正確道路，緊要關頭要以身作則、市場開拓不畏艱難、優(yōu)質服務不辭辛苦。

4、第四員工要有士氣。公司在現(xiàn)有員工的基礎上，每年都招聘新鮮血液來補充團隊建設。通過開展體育活動、文化活動來鍛煉員工的綜合素質。讓我們的員工們不斷形成愛學習、敢創(chuàng)新、善合作、有毅力、還有無窮戰(zhàn)斗力的團隊。走進辦公室、廠區(qū)，看到的是敬業(yè)的、苦鉆技術的、帶病工作的……工作在這樣的團隊中，朝氣、動力、信心還有希望……對，這就是我們引以為傲的員工士氣。

安徽宿州是聞名遐邇的高新產業(yè)生產基地，天東門窗根據企業(yè)在國內的形勢分析和發(fā)展規(guī)劃，把生產基地選建在了宿州這塊富有深厚的歷史背景和發(fā)展前景的土地上。也有一些富有遠見的企業(yè)，能夠在市場逆流中，不斷轉變發(fā)展思路，順應市場的發(fā)展趨勢，在困境中成功突圍。十八年，很長，征途漫漫，十八年，很短，彈指一揮，十八年是歷史的跨越，更是嶄新的起點。十八年的成績和榮譽只屬于過去，發(fā)展和跨越就在眼前。展望未來，讓我們共同努力，日益精進自己的職業(yè)技能，在自己的崗位上不斷的開拓和創(chuàng)新，以永不滿足的精神謀求公司的長遠發(fā)展，相信在大家的不懈努力下定會創(chuàng)造出公司美好的明天。